OPR die lösung für den personalmangel in der zerspanenden industrie

In der Zerspanung sind nicht die CNC Maschinen der entscheidende Erfolgsfaktor, sondern die Spindellaufzeit pro Mitarbeiter. „Viele Unternehmen konzentrieren sich auf die Maschinenautonomie, die auch sehr wichtig ist, vergessen aber, wie viele Mannstunden es braucht, um eine CNC Maschine 6.000 Stunden im Jahr zu betreiben“, so Frank Biemans von BMO Automation. Eine wertvolle Kennzahl, die sich auf diesen Sachverhalt bezieht, ist das „Operator Performance Ratio“.

Spindellaufzeiten sind nach wie vor wichtig, doch in Zeiten, in denen der Personalmangel der größte Engpass ist, investieren die Unternehmen oft weiterhin in arbeitsintensive Automatisierungen, wie beispielsweise die Palettenbeladung. Oder sie investieren nicht in CNC Maschinen mit einem großen Werkzeugwechsler, was bedeutet, dass der Bediener täglich Stunden mit dem Werkzeugwechsel beschäftigt ist. Nach Ansicht von Frank Biemans, Founder von BMO Automation, sollten sie sich darauf konzentrieren, wie viele Mannstunden man investieren muss, um eine bestimmte Leistung in Form von Spindellaufzeit zu erzielen. Durch die Optimierung dieses Verhältnisses kann die Leistungsfähigkeit der Fabrik erheblich gesteigert werden. Eine wertvolle Kennzahl, die sich auf diesen Sachverhalt bezieht, ist das „Operator Performance Ratio“. Der Schwerpunkt sollte darauf gelegt werden, diesen OPR-Wert zu erhöhen.

Mangel an Facharbeitern

Jeder Produktionsleiter oder Inhaber eines Fertigungsunternehmens kennt sie: Begriffe wie TEEP (Total Equipment Effectiveness Performance) und OEE (Overall Equipment Effectiveness); KPIs, die angeben, wie effektiv die Maschinen genutzt werden. Frank Biemans ist der Ansicht, dass diese Konzepte in der gegenwärtigen Zeit, in der der Arbeitsmarkt angespannt ist, dahingehend erweitert werden sollten, wie effektiv die Mitarbeiter eingesetzt werden, d. h. das OPR (Operator Performance Ratio). Maschinen und Geräte können gekauft oder geleast werden. Aber Fachleute sind nicht leicht zu finden. Der Mangel an CNC Bedienern und Programmierern führt derzeit zu einer Stagnation bei den Zulieferern. Vor allem in der Zerspanung ist die Arbeit vorhanden, aber die Unternehmen können die Nachfrage nicht befriedigen, weil sie nicht genügend Fachkräfte haben.

Höhere Produktivität der CNC Maschine bei gleichen Mannstunden

Das Operator Performance Ratio ist eine Kennzahl, mit der Unternehmen berechnen, wie sich die Spindellaufzeit zur Anzahl der Bediener verhält. Hiervon ausgehend können sie dann auf eine höhere Spindellaufzeit bei der gleichen Anzahl Bediener hinarbeiten. „Das ist die Lösung für den Personalmangel“, erklärt Frank Biemans. Die Berechnung ist einfach: Dividieren Sie die Spindellaufzeit durch die Gesamtzahl der Mannstunden (einschließlich der Rüstzeiten und der Stunden, die für das Beladen einer Roboterzelle erforderlich sind), und das Ergebnis ist das OPR. Wenn ein Bediener in der Tagesschicht eine CNC Maschine bedient, die in einer Woche 30 Stunden Spindellaufzeit erreicht, beträgt das OPR 0,75. Erreicht die CNC Maschine eine Spindellaufzeit von 90 Stunden in der Woche, weil mit 3 Schichten gearbeitet wird, bleibt das OPR 0,75. Wenn ein Bediener tagsüber die CNC Maschine einrichtet (40 Stunden) und in der Woche eine Spindellaufzeit von 120 Stunden erreicht wird, beträgt das OPR 3. Das bedeutet viermal mehr Leistung als im Ein-Mann-Betrieb mit einer Maschine. „Es geht um die Produktivität im Vergleich zu den Mannstunden, die man aufwenden muss“, so Frank Biemans. Wer die Spindellaufzeit bei gleicher Anzahl Bediener erhöht, senkt den Stundensatz. Schließlich sind die Personalkosten in den meisten Unternehmen der größte Kostenfaktor. Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften bremst das Wachstum der Organisation. „Menschen dort einzusetzen, wo sie den größten Nutzen bringen, und den Rest zu automatisieren, führt zu der besten Leistung“, erläutert Frank Biemans.